培训时间:
2022-12-28 至 2022-12-28结束
培训地点:中国 线上直播
培训机构:
北京信标技术培训中心
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人力资源规划实务 |
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第一讲:基于企业战略目标的人力资源总规划:基于企业战略目标的人力分析(企业需要什么样的人才,人才如何获取);企业的人才规划的内外部分析(内部分析-SWOT,外部分析-PEST) 案例分享:基于未来三年战略目标的人才SWOT分析;某大型企业的2022年人力资源总规划样本 第二讲:人头总数的规划:企业基层员工总数规划(工时与劳动定额;加班工时;单位时间的生产效率;影响产量的其它要素);工具:基层员工人数的计算公式与规划方法;企业专业技术类员工总数规划(流程复杂性;技术人员的配比);企业管理类员工总数(管理幅度分析;汇报流程);企业销售人员员工总数规划(分类;2.转化)。案例实践分享 |
王建华 拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于世界五百强、外资大型等知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。
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