很多企业对供应商没有进行审核就开始原材料的采购，等供应商出现问题时才考虑是否能用一套对供应商交货前期和交货中对供应商进行系统的管理？虽然知道第二方审核，但企业内部相关人员对第二方审核专业知识不够。客户对公司进行审核，公司内部人员束手无策。

     有的企业对所有合作的供应商都进行第二方现场审核，是否有这个必要呢？第二方审核标准权重不知道如何设置才合理？

【培训目的】

1、使学员掌握供应商二方审核管理基础知识和审核的基本技能；

2、通过对二方审核原理、方法、技巧、审核指南等详细讲解，使学员初步具备审核知识储备和基本的审核能力；

【课程内容】 

供应链安全管理体系的定义；

供应链审核的目的和流程；

迎接审核前要确认的问题点；

接受审核时注意事项；

供应商管理的现状；

供应商管理存在的问题和策略

【任伟】
江南大学 硕士研究生；
BRCGS培训讲师；
跨国大公司（旺旺、卡夫，康师傅、Yum）提供供应商审核技术支持；
参与《食品安全控制与管理》和《食品质量控制与管理》教材的编写工作；

【颁发证书】

1、线上考试合格后第 一时间颁发培训证书，证书由培训机构颁发，网站可查，全国认可。

2、考试时请填报姓名、身份证号码以制作证书。

联 系 人： 高老师

电  话：15376602038（微信同号）

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