课程纲要：
第 一单元 QCC-品管圈的要求与理解：
1、什么是品管圈、通过什么形式来展开活动、品管圈活动与管理需求；
2、如何组圈及圈异动申请、QCC的结构、解析；
第二单元 怎样推进QCC-品管圈：
1、如何选定主题；
2、如何策划活动的计划；
3、现阶段的质量状态；
4、目标设定的要求；
5、问题的原因分析；
6、对策的验证、检讨；
7、实施对策过程中注意的要素；
8、效果的确认方法；
9、怎样防止问题的重复性发生；
第三单元 QCC-品管圈的PDCA循环：
1、如何运用大环套小环，互相促进；
2、怎样才能做到不断循环，不断上升；
3、发表数据内容建议事项。

宋老师——西南交通大学，机械设计及其自动化，本科，在职MBA，从事生产质量管工作14年，是一位研究质量工具的专家、规范化生产管理咨询顾问、多家认证、培训、咨询机构特聘质量管理体系高级讲师、被誉为中国汽车业少壮派职业经理人代表……

课程背景：
如今产品要求提升、市场竞争激烈的制造时代，企业会不会存在不知道真正的问题有哪些，甚至不知道主要的问题在哪里？因此，我们就要懂得如何分析、如何使用找问题、解决问题的主要的方法，QCC-品管圈课程宋老师会对企业现行的问题进行罗列，如何找出主要问题、如何解决真正原因，针对性的讲解QCC-品管圈主要内涵，企业要如何更清楚的判读QCC,使用更完整的手法，更好的做好客户的回馈，在此运用一种独特的思维、先进的方法来解决问题，分析很多突发的问题，降低变异性与预防复发，这就是我们耳熟能详的QCC-品管圈，有老师的专业解读，您一定会收获满满。

培训目的：
1、随着社会格局的变化、以及今年疫情的影响，通过线上进行知识的传递；
2、通过QCC-品管圈这一课程，来对公司职工在工作岗位中充分发挥积极性，推动员工以“节约成本，提高效率”的质量管理活动，并有序、有效地深入开展
3、围绕企业管理、方针目标、经营策略及生产制造中存在的问题，所开展的QCC品管圈所推动的活动

联 系 人： 高老师

Q  Q ：3416988473