课程背景：制造业企业在激烈竞争中面临原材料价格波动、生产效率不足、库存积压及财税压力等多重成本挑战。如何从全链条视角出发，通过流程优化、供应链协同和数字化工具实现降本增效，是提升企业竞争力的关键。本次直播旨在为制造业中高层及业务骨干提供简明、实战的降本增效方法和工具应用指导。

课程目标：1.快速识别制造业各环节成本构成及存在的问题。2.分享供应链协同、生产效率提升与财税优化的核心策略。3.演示实用工具模板，帮助学员构思并初步制定企业降本增效行动计划。

课程收益：1.全面理解制造业成本结构及关键降本突破口；2.掌握供应链优化、精益生产和财税筹划的实战方法；3.输出适用于企业实际的降本增效初步方案；4.建立跨部门协同意识，推动企业内部资源整合。

一、引言与课程导入（约10分钟）

1.1 直播课程背景与意义：制造业降本增效的紧迫性与挑战；课程定位：从全链条视角破解成本优化难题

1.2 课程目标与收益介绍：本次直播希望学员能够获得哪些核心方法和工具；预期成果及后续跟进建议

二、模块一：全链条成本构成与问题识别（约50分钟）

2.1 制造业成本结构解析：2.1.1 主要成本构成（直接材料成本、人工成本、制造费用等；成本结构全景图：从采购到生产的各环节）；2.1.2 常见成本问题表现（预算超支、材料浪费、生产效率低下；成本失控的内外部因素分析）

2.2 生产流程与成本关键点：2.2.1 流程分析（采购、库存、生产计划及设备利用率；成本浪费在各流程中的常见体现）；2.2.2 数据驱动的成本诊断（如何利用数据工具进行成本监控，典型指标与风险预警的设定）

2.3 案例分享：降本优化成功经验：2.3.1 案例概述（某制造型企业通过流程再造和数字化管理实现降本，成本降低的关键措施及效果展示）；2.3.2 讨论互动（学员现场提问：自身企业在成本管理中的难点，讲师简要点评与思路启发）

三、模块二：核心降本增效策略与工具应用（约50分钟）

3.1 供应链协同与采购优化：3.1.1 采购模式与集采优势（集中采购、长期框架协议的优势；材料需求预测及供应商管理的核心方法）；3.1.2 案例解析：某制造企业如何通过供应链协同降低材料成本（节省比例、效果展示）

3.2 生产效率提升与数字化工具：3.2.1 精益生产与流程优化（精益理念在制造业中的应用，设备利用率与生产周期的优化策略）；3.2.2 数字化工具应用（ERP、MES等系统在生产成本监控中的作用；简单工具模板演示：成本分析表、风险矩阵）

3.3 财务与税务优化策略：3.3.1 成本核算与预算控制（制造企业常用的成本控制方法，如何通过精细化管理降低财务支出）；3.3.2 税务筹划与财务优化（合理避税与税务优化策略概览，案例分享：某企业通过税务筹划实现百万节支）

四、综合讨论与初步行动计划制定（约20分钟）

4.1 跨部门协同与资源整合：4.1.1 协同机制建立（采购、生产、财务等部门如何协同作战；数据共享与沟通机制构建）；4.1.2 小组讨论（分组讨论各自企业存在的主要降本难点，分享初步降本增效的设想与疑问）

4.2 制定降本增效初步方案：4.2.1 方案框架构思（从成本识别到策略制定的全流程演练，利用工具模板构建初步降本计划）；4.2.2 现场互动与汇报（邀请部分学员简要分享方案构想，讲师点评与优化建议）

五、Q&A与课程总结（约10分钟）

5.1 核心知识回顾：梳理今日核心降本增效方法与工具应用重点

5.2 现场答疑：解答学员即时疑问，提供针对性建议

5.3 后续学习与资源推荐：分享后续资料与进一步培训信息，总结直播收获，鼓励学员结合企业实际制定实施方案。

安老师——20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验。

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