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《供应商选择、评估、管理与质量改进》--北京
培训时间： 2025-03-27 至 2025-03-28结束 培训地点： 北京 （详情咨询客服） 培训机构： 深圳市众人行教育咨询有限公司
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【课程大纲】
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如何获得采购管理绩效？
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采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。
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— 减少公司内部对采购作业的影响。
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— 减少外部的供应商对采购的制约。
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— 如何活用采购管理To Do清单。
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— 案例分析：如何获得采购管理绩效的方法？
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如何平衡采购管理维度?
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当采购人员时间，消耗在日常工作与管理指标时，采购管理的低质量勤奋伴随左右。
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— 平衡5大采购管理维度。
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— 不同企业发展阶段，采购管理工作重点是什么？
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— 采购管理人员的角色定位?
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— 案例分析:如何成为一名优秀的采购人员？
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如何提升采购管理工作的绩效？
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不断提升工作绩效，是一名采购人员职业发展重要基石，赢得公司信任的成绩单。
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— 提升采购管理绩效的核心技法。
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— 单一技法，走向综合采购技能。
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— 采购管理绩效：质量、交期、成本、服务 …
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— 案例分析：不同层面上的采购绩效提升。
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如何实施采购人员的绩效管理？
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不同采购人员的绩效管理存在差异，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案。
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— 采购人员绩效管理维度。
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— 采购人员绩效管理监控。
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— 采购人员绩效管理谈话。
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— 案例分析：如何设计一个采购人员绩效管理方案。
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如何设计企业供应链战略？
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画出一个产品种类结构图，找到那些不够精益的物料，优化成本与效率的平衡。
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— 如何设计一条高效的供应链？
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— 如何设计一条快速的供应链？
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— 高效与快速供应链的平衡设计。
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— 供应链需求不确定性的管理方法。
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— 案例分析：如何正确匹配供应链战略？
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如何定位双方的供应关系？
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传统采购管理缺乏供应关系，策略层面思考，被动的应付供应商的管理问题。
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— 产品与市场分析，对管理供应商的影响。
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— 如何审时度势的作出供应决策。
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— 减少不匹配的供应商管理策略。
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— 案例分析：如何制定、优化供应关系策略？
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如何设计供应商分层管理？
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细化采购项目的，适宜的供应商分层结构，提升供应商管理效率与削减成本。
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— 低风险供应商管理策略。
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— 高风险供应商管理策略。
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— 不同族群的物料，结构分析与供应商分层方法。
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— 供应商分层与效率、合规的影响。
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— 案例分析：如何设计一个适宜的供应商分层方案。
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如何提升供应商合作意愿？
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一些供应商的问题，不是供应商的能力问题，而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。
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— 为什么要提升供应商的意愿？
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— 提升供应商意愿的手法。
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— 降低供应商的意愿剖析。
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— 案例分析:为什么供应商的价格降不下来？
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如何设计一套供应商定量管理方案？
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供应商管理过程重越是定性，人为操控因素越多，越不能追溯与测量成果。
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— 供应商二方审核定量方案。
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— 供应商选择评估定量方案。
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— 供应商绩效评估定量方案。
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— 设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。
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— 定性的因素与定量因素的组合。
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— 案例分析：供应商表现评估方案。
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理工
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地区：
北京
中国
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