培训时间：
2025-11-21 至 2025-11-22结束
培训地点：深圳市 （详情咨询客服） 
培训机构：
深圳市众人行教育咨询有限公司
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课程核心内容介绍
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前言
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1. 大多数公司绩效管理痛点产生的主要原因
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2. 绩效管理中关注的核心目标
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第一部分：全面认识绩效管理
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1. 促使绩效管理有效的关键因素
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（1）绩效管理的角色分工
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（2）高效实施绩效管理的六大关键要素
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案例：绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限
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案例：纯KPI管理而导致的管理漏洞
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2. 从战略制定到执行全景图
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案例：华为从战略制定到执行的公司运营管理
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第二部分：组织绩效管理
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1. 组织绩效管理基本知识
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（1）组织绩效管理定义与架构
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（2）组织绩效管理的四个关键环节
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2. 华为组织绩效管理分享
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（1）华为组织绩效管理五点要求
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（2）华为组织绩效管理流程和时间
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样例：HW组织绩效目标表示例
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案例：HW市场部组织绩效管理介绍
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3. 战略解码与组织绩效目标制定
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（1）战略解码的核心步骤和流程
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案例：四类价值主张的战略地图
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案例：四类价值主张的战略地图
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演练：公司级战略解码
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（2）平衡计分卡的四个维度与关系
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（3）组织绩效目标与指标的三大来源
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案例：销售与产品岗位的组织绩效目标
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演练：结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标
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第三部分：个人绩效管理及PBC
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1. 个人绩效管理的三种常见方法对比和案例
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（1）OKR，PBC，KPI的特点和区别
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案例：三个典型业务场景下绩效管理工具的选择
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演练：基于公司的业务和团队情况，研讨选择适配的绩效管理方法
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2. 掌握个人绩效管理的关键环节
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（1）目标制定
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①三个对齐
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②激发员工意愿
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③组织绩效目标与个人绩效目标的关系
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④掌握分解目标的技巧
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⑤非量化指标的制定
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工具：华为高绩效团队共创会引导环节
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案例：华为的绩效目标设定
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案例：阿里的绩效目标设定
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演练：制定非量化的绩效目标
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（2）PBC工具讲解
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①PBC的三大版块
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②好的PBC标准
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演练：结合自身的职责以及组织绩效目标或小组内选择一个岗位，制定个人PBC
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（3）绩效过程辅导
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①绩效辅导的四项任务
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②建设性反馈
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案例：某互联网公司战略绩效落地案例分享
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（4）绩效考核和反馈
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①绩效考核的两种形式
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②绩效考核背后的原理
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③相对考核如何执行
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案例：华为绩效考核和绩效评议方法和背后的思考
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（5）绩效考核应用-奖金方案设计
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案例：华为绩效考核的核心应用
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案例：华为年度奖金分配分享
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案例：某企业不同业务的奖金关联指标设计
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演练：牵引绩效达成的奖金指标设计
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