课程目标：介绍TPM全员生产维护的内容，了解TPM的概念及实施要求等相关内容。

1、TPM与设备管理概论：什么是TPM，设备管理的相关概念，TPM活动体系和阶段内容，设备管理的目标，设备管理的工作内容

2、TPM设备管理之自主保全活动：自主保养的五个范围，自主保养 7STEP 活动的展开，自主保全的三大法宝，TPM目视管理要解决的五大重点问题

3、TPM设备管理之计划保全活动：全方位的设备保全观念，建立计划保全的基本框架，日常计划保全的五大形式

4、企业设备运行管理：设备运行管理的六大工具，设备润滑管理的八大任务，零故障，全面故障管理，设备点检制的“八定”

5、TPM之个别改善活动：个别改善的进行方法，生产活动16大LOSS与个别改善，表格示例

王老师——高级经济师，高级审核员、见证审核员、软件成熟度模型（CMMI、CMM）评估师，机制和工商管理双学位，长期从事企业管理和质量管理工作，北京信标技术培训中心汽车技术管理顾问、高级企业培训师。

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