模 块

主 题

内  容  大  纲

系统性认知篇

精益至简至美

精益管理，中国制造业实现高质量发展的必然选择

精益至简，中国制造型企业的基本运营管理逻辑

精益至美，追求全体员工物质和精神层面的双重幸福

一切皆为交付

工厂存在的直接目的就是为了实现交付

PMC管理，实现企业产/供/销/研的流程融洽及精进

PMC部门的定位，职能职责及人员任职画像

全流程实践篇

需求拉动生产

小批量/多品种是一种必然趋势

需求的多样性决定了生产的复杂性

订单评审的四个方面

合同交期与订单里程碑管理

需求变更管理

技术驱动生产

需求把握是一切设计工作的前提

设计输出与项目管理

工艺输出与生产准备

技术变更管理

计划指挥生产

影响计划的相关因素

计划分级与计划的7个要素

滚动计划的编制与生产进度管控

投入计划与产出计划

短交期订单如何实施计划排产

紧急插单与计划变更管理

供应保障生产

供应部门的定位与职责

企业影响力与供应商管理策略

供应商开发与信息库建设

供应商管理体系与机制

采购计划与采购跟单管理

外协决策与外协计划跟进

临时性/紧急需求/短交期/小批量/三新物料？采购如何应对

供应规划与物流效率

源流保证与供应商支持

物流促进生产

库存是万恶之源，仓库的精益职能与定位

仓库日常管理与关健管理项目

循环盘点的重要性

库存模式与精益策略

零库存，既是目标，更是思维方式

人/机协同生产

浪费改善与计划管理

人效VS人力资源利用

坪效VS场地大小评估

OEEVS设备投资评估

异常影响生产

安灯系统真的好用吗？

计划异常与计划例会

质量异常与现场会诊

科学性提升篇

实现订单交付

订单交付是反映企业信息流/实物流/现场流的镜子

订单交付是全员/全部门/全流程协同工作的结果

订单交付的中心是计划/源头在销售/基础在技术

实现订单交付，必须把装配/包装车间视为企业的内部客户

PMC是生产管理的节拍器，实现销售与制造之间的平衡

智造引领未来

智能工厂：既是星辰大海，更须脚踏实地

ERP/MES/APS/WMS/PLM/SCM/CRM？应接不暇

漂亮厂房/高级人才/先进设备？收益不及预期

企业数字化/信息化的基础与底层逻辑

智能工厂的精益思维与实现路径

一切皆为服务，服务成就未来