培训时间：
2012-08-30 至 2012-08-31结束
培训地点：上海 另行通知 
培训机构：
盛高咨询集团
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第一阶段：前期调研
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通过调查问卷，了解每家参训企业在绩效管理方面存在的真实问题，通过首席专家的评估，形成调研分析报告，提炼参训企业的共性问题并有针对性的解决部分企业的个性问题。
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第二阶段：现场授课
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第一天
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第二天
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食品企业在绩效管理工作中存在的问题
- 案例分析：某食品企业总经理的绩效考核
目标管理的思想与作用
绩效管理体系建立实务
绩效考核的目的、意义与操作原则
企业绩效管理体系建立流程
关键绩效管理指标体系实施框架
目标绩效管理体系的方法和步骤
现场演练：如何制定战略地图
案例分析：某食品企业战略地图
案例分析：研发人员、销售人员的绩效考核
案例分析：某食品企业的绩效公告牌管理
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现场实操演练绩效管理体系建立的核心流程
指标的筛选与分解、关键绩效指标制定
目标值的设定、能力素质评估表
绩效体系的运行与维护要点
绩效结果的推进实施与运用
绩效面谈的实施策略
讲解绩效面谈重要性、绩效面谈的程序及要领
场景模拟：如何进行绩效面谈？
现场演练如何制定绩效改善计划？
通过一个英雄的成长历程讲述绩效面谈的关键点
回顾总结
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第三阶段：辅导实施
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选择部分参训企业，根据其实施阶段工作计划，通过研讨会、现场指导等教练方式，完成企业绩效管理体系的建立，关键步骤如下：
制定公司战略地图
指导目标分解和关键绩效指标制定
指导编制公司及中高层岗位绩效协议
制定企业绩效管理制度
绩效制度发布会暨绩效协议签订仪式
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职能标签：
管理员
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