卓越项目管理--提升项目管理能力，提高项目成功概率--苏州、深圳

张江润老师
南京理工大学工学博士
高级产品管理咨询顾问
国家外国专家局和PDMA授权NPDP（产品经理国际资格认证考试）培训讲师
PMP 讲师（PMP5A）

     当前剧烈竞争的商业环境下，企业如何在资源有限的条件下，运用系统的方法和工具，对多个项目进行系统管理，从而确保项目整体成本、进度、质量符合预期，确保项目整体的利润增加，是每个企业和每个项目经理需要面对的问题。
     为了全面提升企业项目经理的项目管理能力和领导力，确保项目管理工作顺利、高效开展，本课程从项目团队组建、项目计划制定、项目过程监控和项目总结复盘等方面，对项目经理进行系统学习和培养，全面提升项目经理的管理能力，提升项目经理的领导力，从而确保项目的质量和项目整体的预期利润目标实现。

课程特点
本课程讲授遵循 “有趣、有料、有效”的“三有”原则，力求在轻松的氛围中研讨决定企业生存与发展成败的严肃的项目管理问题。
（1）有趣：营造轻松幽默的课堂氛围，列举生动活泼的实践案例，采取通俗易懂的讲授方式，让全体学员共度愉悦而又充实的学习时光。
（2）有料：课程内容系统、完整、科学、新颖，融合了讲师10年以上的项目管理、研究、咨询与培训实践经验，致力于系统解决企业项目管理中的各类问题。
（3）有效：主讲老师讲授的项目管理工具和方法经过多个行业、不同类型、不同规模的项目管理实践验证，是国际、国内实践方法的总结，实践应用后能够有效解决企业项目管理的实际问题，全面提升项目经理的项目管理能力。

课程目标
本课程的总体目标是帮助企业选拔和培养足够数量的、专业的项目经理，通过项目经理对项目的有效管理，全面提高项目的准交率，提升项目的利润目标和客户满意度，从而提升企业的竞争力。具体而言，通过积极思考、认真听讲和课后实践，学员会有如下几个方面的主要收益：
（1）系统了解项目经理的角色与职责，知晓项目经理的“应知应会”，建立项目经理胜任素质模型，便于项目经理选拔与培养。
（2）系统学习项目经理应当掌握的项目管理工具与方法，通过将这些工具与方法用于项目管理实践，确保项目的进度、成本、质量符合预期，全面提升项目的准交率和毛利率，提高项目成功概率，提升客户满意度。
（3）现场解答项目经理在项目管理实践中遇到的关键问题，帮助企业提升项目管理水平，提高项目质量，提高项目成功概率。