供应链时代的供应商管理--线上培训

第 一部分：供应链时代的供应商管理
第 一节：站在供应链高度做供应商
第二节：如何分类管理供应商
第三节：不同类型供应商的管理策略
第二部分：CQI-19供应商管理指南
第四节：CQI-19的背景和带来的益处
第五节：CQI-19常用术语
第六节：CQI-19供应商选择风险评估流程
第七节：CQI-19供应商管理流程

邹峥嵘——供应商质量工程师、消防工程师、六西格玛黑带。曾在国内500强企业及美国500强企业担任过供应商质量工程师、持续改进工程师、供应商质量经理、高级顾问等职位。VDA6.3审核员，IATF16949认证内审员；熟练使用精益生产的相关工具、6sigma指导供应商质量改进工作；熟悉制造行业特殊工艺；熟悉掌握Minitab及Office 软件。