精益生产—七大浪费的发现与改善-食品培训中心

精益生产—七大浪费的发现与改善

培训时间： 2021-07-02 至 2021-07-02结束

培训地点：中国线上直播

培训机构：北京信标技术培训中心

报名

培训简介

《精益生产—七大浪费的发现与改善》课程表
日程	时间	内容
下午	13：30-15：10	精益生产如何定义浪费：成本导向的利润模型、增值和非增值活动；从精益的视角去发现无处不在的浪费；精益五原则浪费是如何产生的：各种浪费互相放大的关系；各种浪费的源头在哪里；什么是隐性浪费
	15：10-15：20	课间休息
	15：20-16：35	七大浪费详解消除浪费的七个方法：专业工厂的网络；群组技术；源头的品质；准时化生产；均衡化生产；看板拉动生产系统；快速换产精益改善的成功案例介绍
	16：35-16：50	总结和Q&A（互动、解答）

授课老师

杨建立——精益六西格玛资深顾问、黑带大师，超过十五年从业经验，为数百家企业提供培训、咨询服务。
•擅长为大中型企业推进全面精益生产管理，深入了解中国企业发展实际，能够制定符合企业发展现况的系统化精益实施路径，快速提升企业管理水平，成功完成企业的精益化变革；
•精益全价值链管理, 精益研发管控、精益产品设计、精益生产线设计、精益新工厂规划；
•对于精益与两化融合化，智能制造、精益与TOC，精益与6sigma，精益与TPM等管理工具的结合有着独到见解和多年实践经验；
•对于精益全价值链有深入研究，《中国兵器工业集团公司全价值链体系化精益管理规范》、《中国兵器工业集团公司精益研发评价规范》，《中核原子能公司精益管理规范》《中石油精益管理推进指导意见》主要起草人。

适合对象

企业中高层管理者、精益推进骨干和基层员工

培训费用

600元/2人，400元/人

其他信息

【课程目标】
了解精益思想；依据精益原则查找七大浪费；掌握七大浪费的定义；掌握在现场发现浪费的能力；了解消除浪费的方法；学习优秀企业实施精益管理的成功案例

联系方式

联系人：高老师

电话：15376602038（微信同号）

邮箱：ctc@foodmate.net

Q Q ：3416988473

职能标签：技术负责人管理员

知识点：研发 TPM 品质管控规范成本质谱通量技术规划不符合项风险筛查企业培训管理管理体系技术提升工厂

地区：中国

声明：

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