绩效管理操作实务：绩效考核

【课程内容】

绩效管理困惑与解决的典型案例（三个） 

王建华 老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于世界五百强、外资大型等知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。 

【课程收益】
掌握如何设定员工的关键绩效目标以及如何制定目标的行动计划；掌握绩效考核的操作与技巧；掌握如何根据绩效结果进行激励；掌握绩效面谈的方法，如何达成目标一致，如何对员工进行正面激励与建设性的负面反馈；掌握提升员工绩效，提升员工能力的方法。

【课程背景】
为企业的人力资源及管理者的绩效管理定制课程，绩效管理的七大工具五大模型的模拟示范，线上等同线下，实际工作场景案例的应用。

【授课风格】
幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。