培训时间:
2025-05-15 至 2025-05-17结束
培训地点:苏州市 (详情咨询客服) |
课程时段
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项目
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实施形式
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达成目标
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Day1
9:00
-12:00
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1.体系的基本概念
2.体系的作用与好处
3.如何才能成功做好体系
1.质量体系环境分析与相关方要求识别
2.风险和机遇识别评价及应对措施
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问、答互动
讲解
案例分享
实际演练
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1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰
2.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理
3.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路
4.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作
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Day1
13:00
-16:00
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问、答互动
讲解
实际演练
游戏互动
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1.中高层会利用过程方法,并建立企业的过程确保体系与企业情况适宜
2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责
3.消除和降低责任不明,部门、岗位之间推责的情况
4.根据过程进行策划、设定目标、实施管理与考核
5.对变更策划,控制变更带来的风险
6.人力资源部如何有效支持运行部门
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Day2
9:00
-12:00
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1.基础设施及IT管理、环境管理
2.文件管理
3.监视测量资源管理
4.知识管理
5.能力
6.意识与沟通
7.客户沟通与要求、评审
8.设计开发或服务策划
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问、答互动
讲解
实际演练
游戏互动
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1.提升基础设施、IT系统化管理
2.文件管理系统的优化
3.明确检测资源的管理
4.了解知识的重要性并对其管理
5.要求对岗位能力的要求定义和提供满足能力的执行方法
6.建立意识的重要手段与方法、策划沟通
7.明确与客户的沟通方式和沟通内容控制不了解或不满足需求的风险
8.提升设计开发管理能力,降低后期工作风险
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Day2
13:00
-16:00
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1.采购、外包与供方管理
2.计划与生产控制
3.标识与追溯、仓储与物流
4.售后
5.检验及不合格管理
6.监视测量及分析评价
7.客户满意度
8.体系的不合格及纠正措施
9.持续改进
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问、答互动
讲解
案例分享
实际演练
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Day3
9:00
-12:00
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1.环保严峻形势案例
2.环境分析与相关方要求识别
3.领导作用
3.风险和机遇评价
4.环境因素识别评价
5.合规性义务与评价
6.环境目标、指标及实现策划
7.资源、文件、意识和沟通
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问、答互动
讲解
案例分享
实际演练
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2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责
3.消除和降低责任不明,部门、岗位之间推责的情况
4.学会识别影响环保体系管理的内外部问题
5.做基于生命周期理念的环境因素识别
6.设定目标、实施管理与考核
7.了解环保体系的支持重要要求
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Day3
13:00
-16:00
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1.运行管理
2.从生命周期角度策划设计、采购与外包管理
3.应急管理
4.环境应检查和检测的项目及分析评价项目
5.环境体系不合格及改进
6.内审知识的讲解
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问、答互动
讲解
案例分享
实际演练
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1.了解基于新版的生命周期理念如何做好环境运行策划及管理
2.如何将环境体系要求真正整合入质量体系管理之中
3.了解应急管理的要求,降低紧急情况风险
4.策划环境体系要检查及监测的对象和实施方法
5.了解环境不合格及改进管理方法
6.掌握内部审核知识与基本技巧
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知识点:
法规
标准
检验
检测
技能
ISO9001
SMETA
管理体系
质量管理
标准化
控制
SA8000
岗位能力
仓储
45001
14001
EHS
风险
监测
优化
开发
物流
检查
第二方审核
环境管理
沟通
追溯
ISO 9001
采购
QEHS
内部审核
生产
环保
审核过程
测量
质量体系
文件管理
质量管理体系
知识管理
标识
企业质量管理
体系要求
经验分享
评审
合规
质量管理体系审核
环境因素识别
环境管理体系
管理体系审核
识别评价
资源管理
应急管理
纠正措施
客户沟通
环境
质量管理水平
审核方法
体系审核
设计开发
ISO 9001:2015
环境因素
环保法
管理能力
内审
体系管理
管理方法
过程方法
风险思维
社会责任
质量
工具
售后
茶
审核
生命周期
ISO14001
ISO45001
认证
客户满意
ISO9001:2015
绩效
M1
环境分析
机遇识别
变更策划
人员需求
人员提供管理
基础设施
IT管理
监视测量资源管理
服务策划
外包
供方管理
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不合格管理
监视测量
环境因素识别评价
生产过程
运行管理
案例
技术
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中国
中认国质(北京)检测技术研究院

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