5S—现场管理法--线上直播

课程内容：

一、5S起源：5S为精益生产管理合理化的根本，5S改善的基础点（整理、整顿、清扫、标准化、素养）；

二、5S给客户、给企业带来的效益（以公司的现状分析讲述）；

三、5S实施步骤（以公司的现状分析讲述）：

1.整理：隔离和排除-SORT（公司现状-办公室、仓库、车间等整理；按使用频率判定-判定表）；

2.整顿：安全和标识-SET IN ORDER（公司现状，三定原则-定置、定位、定量，整顿的关键：预防整顿）；

3.清扫：创建没有污点的工作环境-SHINE（实施方法，计划与内容；清扫―检点不合理所在，机器的检查）；

4.标准化：保持前三步成绩以及安全性-STANRDIZE（如何维持前三个S的成果；3S工作标准表；实施方法，过程书面化的标准）；

5.素养：执行，并养成日常的工作习惯-SUSTAIN（维持的基本步骤与方法）；

6.5S的最终目的：现场管理的合理化、有序化、规范化。