人力资源管理实战技能提升——甄选技巧与识才慧眼--线上直播

课程大纲：

第一讲：选人之道——甄选技巧与识才慧眼，【案例1】：小米的雷军，在创业初期，超80%的时间在选人。

一、选人三配——三大匹配原则：

1、人岗匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）；

2、人人匹配——形成优劣互补（个性不同的人如何形成互补）；

3、岗岗匹配——找到共同价值（横向、纵向的配合怎么做到1+1﹥2）。

【智慧圆桌】：请您结合用人需求，提炼出该一名合格导购岗位的胜任力。【参考工具】《56项通用胜任素质清单》、《XX岗位人才画像图谱》

二、识人三技——三大甄选技巧：

1、看的技巧——透过表像看本质，【解惑】如何通过外在的形象（言行举上），去识别侯选人内在真实的一面。

2、问的技巧——善于提问挖动机，【解惑】如何提问才能识别侯选人具备的能力与岗位所需要的一致？冰山以下的部分（价值观、动机、个性特征等），怎么识别？怎么知道对方是否为“面霸”，如何规避招到“面霸”的风险？

3、说的技巧——高效反馈获优才。【解惑】面试时是多说好还是少说好？怎么把握一个合理的度？遇到想要的侯选人，怎么能够提升他/她加入的动力？侯选人水平比较高时，怎么能够让他对公司/岗位另眼相看？【助攻测试】《DISC行为风格测试》

三、面试有法——标准面试方法：

1、巧妙设计问题——精准掌握7类面试提问技巧；

2、科学分配面试时间——面试5个阶段的重点解析；

3、掌握行为面试法——STAR模型搞定职业“面霸”（针对行为的情境和任务部分提问、针对最成功之处提问、针对最失败之处提问、针对行为的结果提问）；

4、面试中追问的技巧（细节之处追问，感受之处追问），现场模拟：由组长设计招聘岗位案例背景，请一组1名面试官+1名求职者代表上台进行实战模拟，其余人员进行点评及学习。

【成果产出1】：团队合创完成《XX岗位人才画像》。