TPM-基于零故障管理的全员生产维护活动(高级篇)--苏州/深圳

课程背景：

政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要？

为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式？

三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼？

企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产与品质？中何提高整体效率？

面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间该如何？

订单越急，设备越是故障频发，作为管理者该如何办？

企业部门间推诿扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？

安全事故频发，不断出现的安全事故让人心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预防今后安全事故？又怎样才能真正做到以人为本呢？

为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境清洁亮丽，设备完好无损，管理有序的现场？

课程收益：

掌握以设备为主制造业的高级管理模式—TPM；

了解自主管理的最高形态，自动自己发，自主自治；

掌握设备绩效管理的KPI指标；

降低企业设备的维护成本，提升设备的综合效率；

掌握设备点检，故障诊断，劣化复原，设备维护的技能；

课程时长：2天（6小时/天）；

课程方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结；

一、TPM概论 
1、 TPM概论 
2、 TPM定义与特点 
3、 TPM起源与发源 
4、 TPM三大管理思想 
5、 TPM设备管理活动内容 
6、 TPM设备管理的核心KPI指标 
二、TPM之自主保全 
1、自主保全活动概论
l 自主保全定义
l 自主保全与专业保全技能分担
l 自主保全在TPM体系中的定位
l 自主保全活动的体系建立
2、自主保全活动展开（点检表、作业标准等）
l 开展自主保全七步骤的思考方式
l 自主保全活动七步骤
l 成功开展TPM自主保全的12关键点
l 成功开展自主保全所要解决的问题
案例分享：某台资自行车集团自主保全
3、自主保全管理体系建立（诊断表）
l 自主保全之推进体系
l 自主保全之评价体系
l 自主保全之改善体系
案例分享：某企业自主保全实施方案
4、自主保全活动的几大法宝
l 自主保全对人员的要求
l 自主保全活动小组的建设
l 自主保全活动之管理看板
l 自主保全活动之重点说明教育会议表/看板
 案例分享：某企业自主保全案例
三、TPM之个别改善 
1、TPM活动内容 
2、个别改善的内容与目标（OEE表、故障清单表）
l 为什么要进行个别改善
l 个别改善的要点
l 个别改善的切入点
l 个别改善的内容
l 消除慢性损失的极限活动
l 个别改善的内容与目标
l 3M的16大损耗分析
l 设备八大损耗与综合效率间的关系
l 设备综合效率提升
3、个别改善的推行步骤
l 推行个别改善前需要明确事项
l 个别改善的展开八步骤
 案例分享：某企业个别改善案例
四、TPM之专业保全 
1、什么是设备管理 
2、设备管理意义，目标与指标 
3、设备保全活动分类与任务分析 
4、专业保全概述
l 专业保全定义与导入背景
l 建立专业保全的基本框架
l 专业保全的推进步骤
l 专业保全活动的实施
l 专业保全体制的构筑方法
l 专业设备管理的评价指标
5、专业保全之定期保全管理（专业保全体系图、专业点检标准等）
l 定期保全定义与范围
l 定期保全的步骤
6、专业保全之设备故障管理（故障分析表、对策表）
l 设备故障管理的主要内容
l 故障的基本概念和种类
l 故障的基本思考方向
l 故障原因分析与发展规律
l 实现“零故障”的5对策
l 如何优化设备故障处理流程
l 设备故障管理的工具
l 故障管理流程—再发生防止 
7、专业保全之安全管理（绩效管理表、要领表）
l 安全管理之EHS绩效与目标
l 安全管理之安全锁使用方法
l 安全管理之KYT训练 
8、专业保全之教育培训（OPL表）
l 一点通培训（OPL）定义
l 自主培训
案例分享：某台资企业专业保全案例
五、TPM之设备点检 
1、设备管理使用要求 
2、设备点检与专职点检 人员技能表
3、点检周期与业务关联 
4、设备点检的工作体系 日常点检表
5、设备点检制的“八定”与“六大”要求 
6、常检员的日常工作管理 
7、如何开展TPM活动专业点检工作 
8、设备点检管理的四大标准 
9、点检操作实施 
 案例：某企业设备点检案例分享
六、TPM之提案改善 
1、什么是提案改善活动 
2、提案改善活动思路，意义与特点 
3、改善提案活动实施与运作要点 
4、提案活动流程，要点，项目与权限 
5、提案审检人员的要求 
6、改善提案内容与范围 提案表
7、营造持续变革的氛围 
案例分享：某企业提案案例
总结，答疑