企业班组长安全管理技能提升（线上网络直播）

课程背景：

      班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业生产安全的第1道防线。企业各项与生产有关的任务和工作都需要通过班组来执行，因此,做好班组安全管理是保障企业生产安全的重要工作。

      班组长是班组的带头人，既是生产者，又是生产一线的指挥者和管理者。班组长的安全管理能力决定着企业安全生产的绩效。目前企业班组内，存在着班组长安全思维没有转变、安全责任意识不清、班组安全管理流于形式、发现员工违章不知道该如何去纠正、安全管理技能不足、安全管理想干但不会干、安全工具方法不知道、不会用，安全知识应用能力不足、安全管理实践缺乏指导等问题。

      为了更好的提升班组安全管理建设水平，切实提高班组长安全管理技能，本课程以解决一线安全问题为导向，围绕基层班组长安全工作特点展开，针对安全管理重点内容进行深入挖掘、提炼管理经验，同时添加了丰富的案例、互动和练习，把班组长培养为懂技术，善管理、善于带班的一线安全指挥者和安全管理者。

课程收益：让班组长转变安全观念，树立安全的思维,认识安全管理的价值和意义。让班组长认清安全管理角色和责任，履行安全管理的职责。会运用班前会、安全巡视等安全工作方法到班组安全管理中，培养班组长安全管理的精细化、规范化，提升班组安全管理能力。掌握如何辨识班组生产现场风险及危险源，消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生。运用开展班组安全教育、策划安全活动、建设安全文化的方法,提高班组安全执行力，提高企业安全绩效。

课程特色：实例：实际案例解读，让学员在感同身受中思考；实用：真实经验再现，让学员在日常工作中借鉴；实战：源于企业实践，让学员在困惑迷茫中释然。

第1讲：班组长的安全责任与意识

一、班组安全管理的意义：1.企业事故多发的原因分析；2.班组安全根基不牢，企业地动山摇

二、班组的安全管理责任：1.班组长的安全责任；2.班组成员的安全责任

第2讲：班组风险管控与隐患排查

一、班组危险源辨识和风险分级管控：1.风险分类；2.风险分级管控实施程序；3.班组安全风险控制措施

二、班组隐患排查治理：1.隐患分级与分类；2.隐患排查治理流程，案例：双重预防机制在班组中的建设推动

第3讲：班组长安全管理工具

一、班前（后）会：1.认识班前（后）会；2.班前（后）会三阶段

二、生产现场安全巡视：1.安全巡视的作用；2.建立安全巡视的基准（人、机、料、法、环）；3.安全巡视的方法，案例：安全巡视记录表的制作

第4讲：班组安全文化建设：营造安全氛围的活动，家庭安全亲情活动，安全文艺活动

小组讨论：班组做过或听到过的班组安全活动

张老师——安全生产与应急管理实战专家。16年生产管理、安全、环保管理及培训经验，国家注册安全工程师/国家注册安全评价师。